2022年，是经济下行走势较为明显的一年，设计市场乃至各行各业备受艰难与考验，中杉设计公司在董事长詹鸿的领导下，在以市场为导向、以创新为动力，结合自身实际以稳求进，始终遵循“布局方略”，面对困难挑战，着力对标先进，凝心聚力谋划当前及今后一段时期的工作，在设计、测绘、施工、全过程咨询的统筹大布局下，以稳求进、以静制动，力争2023年谱写新篇，再创佳绩。
专家保障 优化布局
科技兴邦、战略兴企，任何一个企业要长远发展，除了战备布局引领，产品质量保障，专家团队往往是发展道路上重要的一环，只有专家团队护航、团队苦练内功，深耕技术高地，才能以品牌和服务赢得市场；坚持以效益为导向，合理优化市场布局，为此中杉设计公司以设计实体+互联网大数据为依托、面向全国建立专家库，旨在秉承师恩、师训、师技，助推专家团队从幕后走向台前，宏扬学术丰碑。
中流击楫 杉本立事
市场是一个最为公正的客体，不进则退，不优则殆，只有逆流而上深耕品质重塑品牌，顺势而为才能逆境重生。中杉，本意是一只乘风破浪的船，自有“中流击辑，建功立业”的典故，而杉是一种品质，团队只有以杉一样坚韧、挺拔的身姿屹立于世，才能塑造一支打不跨、走得正、行得稳的铁军。
优化布局 提升管控
牢固树立“依律治企、强化管控”的工作导向，完善运行管理机制，全面提升团队精气神和创效能力。推行项目分级管控，加强人才资源优化，图纸从严把关，安全从重风控，全面推进主动快速高效的项目管理模式，加强质量安全管理。推进智能画图系统与图纸内审平台建设，以信息化手段提升项目管理水平与人才培养机制，深抓人才强企工程。
筹划资金 深化保障
公司股东在董事会的组织下，全面筹划资金，一是股东追加投资，二是加强项目进度回款管理，建立月度预算通报和预警机制；加强税务筹划，深化职工工资保障与外协资源保障；深挖增效潜能，提升盈创能力。
战略引领 技术支撑
完善科技成果转化机制，加大科技成果推广力度，提升科技创造价值的能力。大力开展特色技术科研立项攻关，打造“技术先导型”公司，锻造科技腾飞之翼，奠定技术领先优势。积极贯彻“双碳”战略，聚焦新材料、新能源、数字化、信息化等新兴产业，铸造新的发展引擎，增强发展后劲。持续深入推进“四化”建设，着力打造以标准化设计为龙头的“四化”建设优势。
凝心聚力 再创佳绩
没有完美的个人，只有完美的团队，只有加强一流企业对标，进一步完善管理理念、深化体制改革，突出价值引领和效益导向，开创股权激励，形成以效能决定分配的薪酬绩效考核机制；深化干部人事培训机制，畅通人才成长通道；让人才愿意来、呆得着、管得住、奉献大、拿得多，做足团队合作意识，健全团队利益共享价值观，深化企业文化建设，塑造一支不怕苦、打得赢的一支项目铁军，凝心聚力、再创佳绩。
风正起自当破浪前行；任重道远更需快马扬鞭。没有永远低迷的市场，只有破局重开的认知，中杉设计将在董事会的正确引领下，顺势而为布局新篇，砥砺前行高歌稳进，为坚决完成全年各项目标任务而努力奋斗，为公司高质量可持续发展再谋篇布局。
中流击楫建功立业、凝心聚力再谱新篇。
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